怪怪产品经理

首先解释一下谁是怪怪产品经理？英文原版说明点这里 ！

简要翻译：这位怪怪产品经理完全是虚构的，她的性格很复杂，什么主义都沾点边，整天处理各种事务，完全从第三人称叙述，作为写者现实生活之外的另一种声音，一种宣泄。

这篇日志写的就是这位怪怪产品经理一天的工作与生活的全貌，细节到每小时。原文点这里 ！

5:45 am - 起床。跌跌撞撞进到家里的工作室，启动笔记本。浓咖啡。

6:00 am - 7:30 am -接听德国市场团队的电话会议。努力保持清醒的状态。无休止的讨论，与众不同的，非常重要的他们所希望撰写的白皮书。

7:30 am - 8:30 am - 来自英国的重要客户的电话会议。说明即将上线版本的新功能，得到一些反馈。保持兴奋，保持庄重。这对于怪怪的产品经理而言，很难。

8:30 am - 10:00 am - 打扮齐整，遛狗，开车去公司。去星巴克，顺便收取一颗倾慕之心。

10:00 am - 在所有工程师之前，达到公司。他们通常都要到10点半才会到。真够懒。

10:00 am - 11:30 am - 处理11点前寄来的40封邮件和5封有声邮件。疑问多来自咨询顾问，销售经理，客户和客服经理。都是关于产品的，方向战略的，版本更新计划的，以及那些所谓的神秘任务的完成进度。

11:30 - 更多咖啡

11:30 am - 11:45 am - 怪怪产品经理开始筹备下周销售部培训的内容，解释即将上线的版本的好处，特色。

11:45 am - 11:50 am - 培训需要一个简单明了的新版本说明文档，怪怪经理决定创建这个说明文档，她企图安装今天的软件更新版本。

11:50 am - 12:00 pm - 她发现今天的产品进度还没有完成。所以只好安装昨天的版本。谢天谢地，网站测试组宣布功能都完成，且通过测试。

12:00 pm - 12:15 pm - 然 而她又发现安装的版本，昨天的功能都无法实际工作。嗯哼，问题出哪里了？测试组的到底有没有测过？昨天一整天他们都干了什么？找到Krishna，整个公 司的测试负责人。为什么，Krishna，你昨天网上宣称产品测过了，怎么今天却根本无法启动它？回答是：抱歉，是网站出了一个bug，产品还没有测过 呢！

12:15 pm - 12:30 pm - 找到开发部负责人。哪个是最近可用的版本？你是说！上个星期四的那个版本？怪怪经理只要尝试上周的版本，并决定等待几小时，看看今天的进度能完成不？

12:30 pm - 1:30 pm - 与产品部老大共进午餐。为什么这家伙老是贬低我们的产品，说不值得一做。怪怪经理则努力把话题集中在不久将来的市场需求啊，用户体验啊和产品可用性 方面。他就开始拿调调，号称自己搞宏观的，这些细枝末节不在考虑范围内。真想立刻掐死这厮！自夸自擂的空想者＝失败者（至少是在怪怪经理的字典中如此）。 控制情绪，等博客上再来损他。

1:30 pm - 返回办公室。今天的进度依旧无法完成。妈妈地，无论如何赶快写个产品开发进度纲要吧！

2:00 pm - 和亲切可人的客户以及客户的销售经理电话会议。采访她关于一个特殊领域她所取得的特殊成绩。这个领域也是怪怪经理想要策划的项目的下一个重要方面。 所有的一切都很和谐，直到两个销售人员加入会议后。两个人都视该客户为自己的猎物，展开攻势，这叫客户非常反感，挂断电话。直播怪怪经理办公室直线电话， 私聊。客户坦言讨厌你们的销售员，但非常愿意和怪怪经理合作，进一步发展。怪怪经理感谢她的信任，不过对她计划和穿衣品味颇有微辞。不一会儿，怪怪经理就 开始幻想合作的美丽前景了。

2:50 - 打完电话并且留了语音邮件给北美销售员告诫他们以及客户的反感。另外有一个问题必须帮助解决，但是这已经在她的职责范围之外了。

2:58 - 今天的进度终于ok了。不过现在已经没时间安装它了，之后3个小时都有会议。

3:00 pm - 4:00 pm - 产品组开会，正式开始计划下一个重要版本，尽管目前的版本还婆婆妈妈地不怎么到位。

4:00 pm - 5:30 pm - 捉虫大会。乐趣多多。如同用铁锤把钉子打入某人的手掌心。看测试经理和开发经理不停反复阐述品质对于目前产品的重要性，怪怪经理在会议桌下想别的心事。

5:30 pm - 6:00 pm - 一个接一个地和开发组的同事沟通产品的某个部分，这是明智的方式对于计划和今后的版本开发而言。努力认定哪些鸡肋功能可以被取消掉。然后费更多力气去说服 重要客户，他们所渴望的产品功能为何被取消掉。是的，必须这样做。

6:00 pm - 7:00 pm - 最后，安装今天的软件版本。努力写一份好的销售培训讲义。真的，产品就是四轮马车。很多基础的东西不工作。

7:00 pm - 7:10 pm - 注意到怪怪经理最后1小时提出的8个bug，开发经理已经重新定义了其中的4个为改进，果断地取消了其中的2个bug。

7:10 pm - 7:45 pm - 电话去开发经理的家。争论这些bugs。你不能随随便便说取消就取消，这些bugs很难再生！一些bug只是偶尔出现。结果是：恢复了重新定义为改进的2个为bug，取消的2个bug依旧成立！

7:45 pm - 8:30 pm - 最后，确认需求，使其与讲义相符，高亮标出产品的新特性，尽量使用通俗的商业用语，避免产品逻辑上生硬的术语。

8:30 pm - 10:30 pm - 在老公阴沉着脸提出离婚之前，开车回到家。吃晚餐，处理帐单，洗碗，等等等。

10:30 pm - 12:00 am - 处理今天另外的60封邮件。大部分可以被删除了，不过有些还是必须要回复的。

12:00 am -写博客喽！但是一整天过多的咖啡和红牛使得怪怪经理亢奋非常。幻想着，委员会的审核将不再发生，能够顺利与亲切可人的客户交易成功。噢，对了，突然想起，忘记发泄对于产品组负责人的埋怨了。噢，我的天。

沟通才是王道。发现这种工作状态和我今后的发展将会越来越像，看过之后很有同感。需要建立对产品的责任意识，平时松散惯了，职业素养略差：）