校内网

凭借用户基数，网站流量，大学生sns社区网站-校内网上线了其站内富有“精准”特色的广告投放系统。
我感觉：
1 想法很不错。
2 会花钱投放广告的雇主有限。
3 缺少图片广告，文字广告现在=网络牛皮癣。
4 校内可以有更好的盈利模式，但是校内网似乎很强调自己的独立性。
5 广告的投放位置可以更好。现在放在页面底部，没什么吸引力。
6 价格公开也有坏处。高端用户感觉太便宜。低端用户又感觉贵了。

截图如下：

5Q校内网－呼之欲出！

78年前,毛主席和朱司令握手井冈山之颠，红旗飘飘，两股革命势力胜利会师，凌云壮志蓄势待发；

78年后,5Q校园网和校内网怀着相同的信仰和愿望，走到了一起，我们将二合为一。

……

让大家能“与有缘人做快乐事”，5Q和校内网将共同去延续这份神圣的“使命”。

The more power,the more responsibility.

我们的队伍壮大了，同时也感受到了前所未有的压力。 

5Q校内合并专题——功能篇

5Q校内合并公告

5Q校内网界面报道

 

中国牛仔：Facebook就是不卖！

（说明以下斜体文字都转载自这里！粗体文字都是偶的评论！）

在MySpace被新闻集团以5.8亿美元吞下，YouTube又被Google以16.5亿美元摘得之后，众人的目光纷纷转向另一个热门 的校园社交网站Facebook。大网站之间的竞争态势，令Facebook处于非常有利的时机和位置，它几乎注定将被收购，剩下的疑问仅仅是谁，以怎样 的价格收购。

我的疑问：myspace和youtube是两个特例，我一直觉得他们的成功带偶然色彩，从两者的创始人来看，都是草根创业，凭借 时势和机遇，一举夺魁，并且快速出售，给我的感觉就像一只不断往里打气的气球，在膨胀到max五分之四的时候，卖给了下一位主人。充满了投机取巧的功利主 义色彩。

但Facebook似乎不着急，它已经拒绝了传闻中来自Yahoo!和微软的7.5亿美元的出价，它在等，等着第一个喊出10亿美元的买主出现。Facebook的规模比MySpace小得多，却比MySpace牛得多。据Startup Review网站披露， 两年前，在第一次融资的时候，Facebook就采用了让风险投资商对公司估值进行投标的做法，最终Accel Partners以1亿美元的估值胜出，赢得投资机会，并投入1300万美元。有传闻说，Facebook最近又完成了2500万美元的第二轮融资，公司 的估值已经高达5.5亿美元。估值5.5亿美元，以7.5亿美元出手，Facebook和VC显然都心有未甘。

我想：myspace和youtube是两个娱乐色彩很浓烈的网站。和facebook基本没有什么可比性，除了都是sns方式的 web2.0大环境下的社区，facebook无论从产品，运营，用户以及广告价值都和前两者有着很多很大的区别。如果说VC们心有未甘，倒不如说是适合 facebook出手的大环境还没有成熟，没有到来。互联网长久以来面临的草根与精英之战，在这里又打响！是像myspace和youtube这些草根创 业者一样，卖个好价钱早早走人，还是依旧保持绅士，保持精英的姿态，不让别人来掌握自己的命运！我始终觉得一个网站能卖很多很多钱不算本事，那只是网站创 始人等部分少数人的胜利大逃亡，而一个网站能够良性循环多长时间，能够在多大的平台发挥多大的功用，那才是本事。

Facebook真的值10亿美元？还是Facebook胃口太大？

我想说：myspace值5亿美元，youtube值16.5亿美元，facebook介于两者之间10亿美元的确是一个很玄妙的收购价格。

Facebook不急不慌，并不完全是因为收购价格不够高，更重要的是，它在收入上有底气。它的全部注册用户中，有65%每天登录，85% 每周登录，大约30%都填写了手机号码。这个活跃而真实的社区环境，创造了一个广告商梦寐以求的广告投放环境。Startup Review甚至认为，Facebook的广告价值要高于MySpace。原因是：1，Facebook的核心用户是大学生，而MySpace的核心用户 是青少年；2，Facebook对校园的深度渗透，让它创造出比MySpace好得多的本地广告机会；3，Facebook很少色情内容，对于顾及自身形 象的品牌广告来说，Facebook要比MySpace安全得多。

这一点，我非常非常同意。

Facebook的广告机会早就不仅仅只是个“机会”，今年一季度，Facebook已经可以产生每周100万美元的广告收入，预计 2006年的广告收入将达到5000万美元，而在2005年，这一数字还只有1000万美元。有分析人员相信，2007年Facebook的广告收入将达 到2亿美元。此外，根据与微软签订的3年广告协议，来自微软的广告保底数字应该不会太低。

如果真是这样，还卖什么卖？自己运营运营好，争取快点来中国这块市场开拓一下喽：）

稳健地、步步为营地打造一个诚信而有用的社交网络，是Facebook经营者最大的底气。7.5亿美元是个大数目，但在Facebook看来，它还不够大。

看来keso的分析的确逻辑严谨，考虑周密，基本没什么缺口留给你发挥：）

只有变化，才是硬道理！

TOM科技讯(文/张露) 2006年4月19日，刚才美国拜访web2.0领域同行归来的千橡互动集团董事长陈一舟，接受了TOM科技的专访。陈一舟表示，千橡并没有明确的上市时间表，目前千橡从资质上说已经符合上市要求，完全可以上市，但是千橡并不急于上市。陈一舟表示，一旦上市，千橡将会以现有旗下各网站整体打包的方式上市，猫扑网(www.mop.com)不会单独上市。陈一舟强调，目前千橡专注于运营现有的猫扑网等七个网站，并推广新近推出的定位提供分类信息服务和地方社区的城市门户人人网(www.renren.com)和定位面向校内的校园网站5Q网(www.5q.com)。近期web2.0领域新出现了以校内网(www.xiaonei.com)为代表多个面向校内的校园网站，对于是否有收购此类网站的计划，陈一舟表示，没有这方面的考虑。

就在半年前，陈一舟还信心满怀地说不会考虑"收购"！而且还到处宣言"1000万美元打造5Q校园网"，才半年过去，就不得不全面收购"校内网"。无异于承认5Q的失败，校内的成功。

但是因为资本的力量，可以让局势瞬间转变，昨天还是竞争对手，今天就你中有我，我中有你，千橡收购"校内"似乎只是为了尽快"垄断"大学生sns这块市场。下面从三方面分析，陈一舟这次收购的得失：

一，能这么快，这么顺利，这么稳妥地收购"校内"，按照"校内"现有的发展速度和规模，似乎没道理。但是，校内和多方VC谈判融资未果，自身盈利模式又不突出，如果只是这样拖着，不可知因素太多，所以，王兴选择千橡，也是有自己的苦衷。有校内的用户基础和良好形象，陈一舟得到的便宜可不少。

二，5Q裁员，而后收购校内，重组团队，整合资源，失去一个表面文章好看的5Q，由校内的王兴来统一带队，可见陈一舟的厉害，不仅资本运作高超，连人才也一并收纳。得与失，果不其然。

三，更多资金已经在大学生sns这片土地上整装待发，谁先抢占制高点，谁就更加有优势，有钱没人气的5Q＋没钱有人气的校内，各取所需，合力出击，气势上至少不输给任何一个竞争对手。所以，当陈一舟看到5Q基本没戏之后，赶紧改变策略，收购正处于上升势头的"校内"，看来，只有变化，才是硬道理！

对话——想想怎么把myspace和facebook整合起来，太难了，也太不对路了

heariel 说:
http://www.donews.com/Content/200610/c10cb93e40154c07afec37e0e6c4ef1e.shtm
heariel 说:
千橡互动集团收购校内网 垄断中国校园市场
nickyhu 说:
恩，看到了
nickyhu 说:
呵呵
nickyhu 说:
感觉挺霹雳
nickyhu 说:
越来越有意思了
heariel 说:
用户基础有了
nickyhu 说:
我觉得整合会是大问题
nickyhu 说:
你想想怎么把myspace和facebook整合起来，太难了，也太不对路了
heariel 说:
问题不会太大 主要用户群有区别
nickyhu 说:
到时候看楼
heariel 说:
团队由王兴带 怎么个整合还不是很清楚
nickyhu 说:
5q这边也听王兴的？
heariel 说:
是啊 全由他复杂应该难不成还双头政治
heariel 说:
负责
nickyhu 说:
恩，看来他担子更重了，陈一舟不简单
nickyhu 说:
看来花了不少股权
heariel 说:
陈就一个投资家
nickyhu 说:
做最高端的事情
heariel 说:
感觉他也挺看重王兴本人的 不然这么重的担子怎么说交就交了 5Q团队很庞大的
nickyhu 说:
很明显，校内比5q强很多
nickyhu 说:
虽然5q靠钱拉了不少注册量，但是校内用户的黏着度是最高的
heariel 说:
xiaonei做的早 而且市场策略也很对 一开始就在几个重点高校做 5q扩张完全没有章法 产品也只是把mop的那套拿来用用 问题很多
heariel 说:
占座网你怎么看
nickyhu 说:
背景很深，产品很弱，推广太强势
heariel 说:
感觉他们alexa有作假
nickyhu 说:
呵呵，同感
heariel 说:
骗风投的吧
heariel 说:
chinay怎么应对这个事情？
nickyhu 说:
看吧，感觉步伐没有受到什么影响
nickyhu 说:
走自己的路

校内网还是被千橡收购了，霹雳一下！

呵呵，小小霹雳一下：《千橡互动集团收购校内网 垄断中国校园市场》

校内网创始人王兴表示："校内网加入千橡互动集团以后，将在千橡互动集团强大的后盾支持下，全力发展中国校园网市场，为广大高校用户提供更沟通和交流的平台，使更多的大学生拥有个性的释放、友谊的阳光和分享的快乐。"

我看这局被搅得很浑啊！

对校内来说，得到千橡的支持，发展会更稳妥一点，不至于落得昙花一现。

对王兴，这位创业者来说，拿到股权，得到业界的名声，为其下一次出击做了更好的铺垫，毕竟一个模仿产品能走到今天这样，在中国这样的市场，不容易！

垄断会让你变得更美丽吗？

上海移动新推出话费信使服务，功能费1元/月。无需您主动查询，每周一次您就能查看已用话费和余额信息，快发KTXS到10086申请吧！

发信人：10086

我拨打10086查询我的手机余额，通话完毕，我立刻接收到一则短信。内容和发送者如上。

我笑了。光这一项服务，就算按照一个很低的比例，依照中国移动现有的用户基数，以及需要这项服务的潜在用户群。随随便便弄一个功能，随随便便推广一下，回报就是几何级的！！！

这就是一个企业的竞争力！哪怕它是靠所谓的"垄断"！垄断在这里变成了一个双面词！我们说一家公司垄断，一方面觉得它破坏了市场经济规律，让别人难以生存；另一方面又觉得很佩服，一个企业能做到"垄断"的地步，其"造化之深"可见一斑。

很多项目一上来都是奔着"垄断"去的，只有"垄断"了才有可能实现所谓的商业模式，否则烧完钱，大家都这么半斤八两地相持着，你握一点份额，他占一点份额，这块奶酪不好分啊！所以为什么永乐会和国美联姻，Goolge要收购youtube，新闻集团要买myspace，不是为了眼前的利益就是为了今后的利益；不是为了现在能一举垄断市场，就是为了将来能垄断市场提前准备好筹码。

大学生sns是否也需要在垄断之后，才会实现自身的商业价值呢？

让我再好好想几天，呵呵。

把人的问题搞清楚了，还有什么搞不定？

和一位社会学专业的大学生讨论sns：
他说："社区也好 SNS也罢 最重要的不就是一群人么？ 你把人的问题搞清楚了 还有什么搞不定？"
他还说："我分析了最先的那个实验和他们出的实验报告，我觉得这个实验室社会学理论上一个很重要的突破 改变了人们对于社会很多误解的认识：即巨量化的社会系统（60亿人）的复杂程度并不是大于人们的行为范围的 甚至远远低于很多人的预期。"
他又说："这个实验也是发信给一个特定的人，只不过是普通的纸邮。我看了实验报告，通过转手的次数是不均的 最低一次，还有少部分是没有完成，所谓6度，只是统计学基础上的正态分布常量 可笑很多人仅仅专注并只关注于6次这个数据。"
他的判断："我觉得从社会学角度来看这个结论，很伟大！！！ 特别是在网络社会中，有些现实社会成为阻碍力量的空间和时间被弱化，使得人的交互在网络社会中会形成一场革命。"
这位华中科技大学社会学专业的大四学生准备选sns方面的论题作为毕业论文的主要研究方向。他看了我的博客，觉得可以和我聊聊，加了我msn，就这么聊了起来。理论和实践，在聊天的过程中就显出了很大的差异。他的一些看法和观点很直接，但却点出了旁观者或者理论研读者的一些真知灼见。而不经意之间，通过博客这样一个平台，通过google的搜索又实现了一次关于sns的sns。
所以，看来好的产品的内在精神气质里都饱含了sns。而sns辐射给产品最大的荣光，我想应该还是来源于人本身。我突然联想到一个似乎不怎么好的名词--"传销"。事实上，互联网的sns同"安利、如新"等传销巨人的最大也是唯一的区别也仅在于一根模糊的网线，抛去网络来看，sns就是一种人的传销，而传销利用的是人的欲望、金字塔型的数字叠加、财富的几何级增长，而这些数字模型和sns的数字模型又是何等的相似。
所以，把人的问题搞清楚了，还有什么搞不定？

真的？假的？得问问王兴他了！

陈一舟旗下5Q裁员方毕 传200万美元购校内网
【来源：搜狐IT】

【搜狐IT消息】（文/茂茂 大龙）9月29日搜狐IT获悉，刚刚经过裁员洗礼的5Q校园网即将收购另一专注于校园的网站校内网。消息人士对搜狐IT表示，从流量和用户粘性看，5Q都不如校内网，陈一舟收购校内网，表明其还是不愿放弃校园这片市场。

"收购金额约为200万美元，十一之后将会宣布。"
根据Alexa数据显示，校内网的三个月排名在2800左右，陈一舟旗下5Q是5900左右，两者之间差距不小。此外，校内网三个月独立用户访问页面数（Page Views per user）为24，5Q为9.8。消息人士说，这一数据或许可以解释5Q为何在刚刚裁员结束就收购校内网。
校内网创始人王兴没有确认这一消息，他说，如果所有传言都是真的话，我们已经得到好几次VC投资，被收购过好几次了。但消息人士表示，王兴应该已经进入缄默期，现在不方便说话。　　
(责任编辑：水涨船高)

http://it.sohu.com/20060929/n245600113.shtml
传陈一舟旗下5Q欲收购校内网 遭校内网否认
互联网上昨日传出消息称5Q校园网即将收购另一专注于校园的网站校内网，校内网创始人王兴向Chinabyte否认了这条消息。

王兴称，目前校内网正在积极准备融资，并未与5Q校园网进行有关收购内容的接触。据Alexa数据显示，校内网的排名在2800左右，陈一舟旗下5Q是 5900左右，两者之间差距不小。此外，校内网三个月独立用户访问页面数(Page Views per user)为24，5Q为9.8。之前曾传闻5Q收购校内网是为提高Alexa排名。

据了解，随着互联网用户市场的细分，近来校内市场已经成为诸多网络社区的必争之地。从2005年底创办的校内网到底片网、露脸网，大学生网络互动社区受到了前所未有的关注。据统计，66.3% 的大学生平均每天上网的时间达到3～4小时以上。因此，如果有一个大学生们都热衷上的互动网站，企业的理念、产品的特点都可以很容易达到企业所希望达到的用户群。分析人士认为，此类的网站为企业提供便利已经成为可能。这种市场价值的发掘，一是可以通过广告的形式。比如互动出版网、中国建设银行和Mysee 就曾与部分校内网站签订了相关协定，投放一定的广告，以期获得双方的共赢。
来源：ChinaByte

http://www.ce.cn/cysc/ceit/qydt/200609/30/t20060930_8799321.shtml

惊闻－Facebook放开注册邮件域名限制

曾几何时，为了一个facebook的帐号，我费尽气力，联系到大洋彼岸的同胞，好不容易才让我有机会登录facebook，一睹庐山真面目！

现在，好了，轻松了，随便什么邮件都可以注册了！

从新闻内容看：

据路透社报道，此前，Facebook只接纳邮件地址中包含".edu"、".com"、".org"、".gov"或".mil"域名的用户注册。Facebook网站创始人兼CEO马克·祖克伯格表示:"为了满足绝大多数用户的需求，我们对目前的业务进行了扩充，而在此之前，受限于客观条件一直没有进行业务扩充。"
Facebook表示，为了配合新的业务扩充，网站也加强了对用户隐私的保护。
9月21日，《华尔街日报》报道称，Facebook打算将自己出售给雅虎，双方当时正处于谈判中，据称Facebook的要价几乎接近10亿美元。

为了配合被收购，为了使回报利益最大化，一向清高的，严谨的，只在校园内的facebook一下子向全世界网民开放了！哇塞，还不撑破你的服务器！为了10亿到底值不值？

从国内各大学生sns的注册门槛来看，chinay和校内是最高的，5Q和其他网站相对较低。chinay是依照真实的学号来判断用户的有效在校大学生身份，校内根据edu邮箱来判定。5q基本不进行任何审核，直接输入email，就可以注册！占座根据ip地址或者edu来判断也算严格。这些sns网站对于注册用户的严格认证都是向facebook学的。这点上，facebook是先驱，它首先确定了网站的目标用户，而后严格认证，使网站用户始终保持在一个可控的范围内。因而大学生sns网站相对于其他网站来说，用户更加集中，更加有效。但是，现在facebook放开了手脚，去掉了原本相对封闭的注册验证流程，这个榜样，其他网站要不要跟进呢？

其实，5q早就看到这点了，为了拉新生进来，他们对注册用户不做任何验证，这样就很难保证网站用户的纯净性。随便什么人都可以注册进来，这和一般的论坛，一般的网站又有什么区别呢？为了注册量放低或者是虚设一个门槛是非常短视的行为，导致的结果虽然不会立刻马上爆发出来，但是半年之后，一年之后呢？用户的水分会把整个sns泡沫挤碎！

于是乎sns只是一个幌子，一个噱头，为的只是风投和骗广告的点击率。

facebook这么做了，你们呢？

大学生sns游戏升级中！！！

惊讶？
好玩？
新鲜？
大学生sns游戏升级中！！！
看图中的四条线，仿若四条猛龙，争奇斗艳乎？
看更多？点这里：http://www.alexaholic.com/xiaonei.com+chinay.com+5q.com+zhanzuo.com

ChinaRen恶搞一下校内，我晕

不知道王兴看了，心里有些什么想法。子域名都干脆叫Xiaonei了，呵呵，这次是被鳄鱼恶搞了。

速度，网页设计，功能设置貌似比校内网略胜一点，不知道chinaren是否能够通过这招，后发优势，重新抢占市场主力！

链接：http://xiaonei.chinaren.com

大学生sns战区版图规划（道听途说版）

今天和在校网（www.zaixiao.com）的李庆庆聊起来。我向他打听饱蠹网负责人的联系方式，聊啊聊，就说了许多。

大中国--位于北方的校内网算是起来了。南方的亿聚据说实力也不俗，广东福建这块也算是被他们辐射到了（李庆庆说他们正在和Facebook和网易沟通合作事宜？！？）。中原的5Q则凭借其强大的背景和实力，占据了极大的份额。唯有上海，这块经济最发达的土地上，大学生sns网站还没有一家算是真正起来的。

包括：ChinaY、饱蠹网和在校网都是base在上海的。因而，上海地区的这三家网站就单单上海来说，应该有发展壮大的优势。所以，李庆庆信心满怀，据说他们找到了投资，可以再支撑一年，祝他们好运。

听李庆庆说饱蠹，知道这个神秘团队的一些事情，辅之以Google的配合，一个有声有色的创业团队展现在我眼前。

饱蠹网负责人：徐渊，复旦研究生，还有一年毕业。现住在复旦本部。

饱蠹网编程语言用的是PHP，目前有四个php编程人员全职在干。市场推广和编辑成员不清。不过有蛛丝马迹显示，饱蠹网内的几个明星人物都是其团队成员。

饱蠹网最近新增功能：
1 单网页在线聊天：每个页面的右下角有一个图标，点击打开，会出现访问该页面的在线用户，可以作为一个小型聊天室进行聊天。
2 类似许愿的"畅想"活动，每天提供一件物品，说说自己的理由，支持最多的能够得到该物品。
3 类似百度知道，新浪爱问的问答系统。

饱蠹目前扩大了自己的推广区域：西安，兰州，南京等地区。

饱蠹的www.baodoo.com.cn的域名正在拍卖中
http://domain-for-sales.now.cn/?domain=baodoo.com.cn

www.baodoo.com的alexa的排名为43692

小道消息：
饱蠹最近在和在校网（www.zaixiao.com）谈合作，具体什么合作未知。

PS：听说Chinaren最近也开始内测大学生sns系统了！

大学生sns网站现状

很遗憾，底片网（www.dipian.com）已经停止更新近2个月了。露脸网（www.looface.com）也已经停止运营。

很值得关注，校内网（www.xiaonei.com）新增了相册功能。还多了一个相片打分功能，类似于hot or not的图片评分系统。很多校内活动如火如茶。5Q（www.5q.com）在初期只走注册量之后，开始往运营和内容方面转移，花更多的精力，想留住更多的用户。活动，专题，图片，评选，5Q牌IM软件下载，层出不穷。从alexa排名上看，这两家网站不相上下。不过，校内的用户黏着度更加高。PV明显高过5Q。

悄悄地，饱蠹网（www.baodoo.com）也新添了不少功能。在线网页聊天，好友更多互动，全站排名。功能做得越来越细，但是明显人气不足，以至于讨论区内有人发言：饱蠹你怎么还没有死呢？

至于ChinaY（www.chinay.com），正在全力以赴改版中。改了很多次，产品是越做越大了，但是很多推广的时机也被延误了。眼看着5Q和校内通过不同渠道抢占大学生这块"烫烫的山芋"。ChinaY仿佛有些隔山观虎的意味。

到底今后有什么变化，请听下回分解。

sns被mixi了一下！

Donews 8月23日消息（朱田田编译）近日，东京证券交易所透露，SNS网站mixi将在9月14日上市。预计每股售价155万日元，发行70500股，总市值约1092亿日元（约合9.4亿美元）。

小日本玩起sns也不输山姆大叔啊！

看mixi的界面，自然的风景配上悠闲看书的女子，淡淡的风格，给人的感觉很清爽。想不到流量已经排到全日本第三。看来sns的特色的确不是表面能看透的。需要很深度的参与才能体会其和bbs、blog等的区别。

大学生群组9大要点！

我非常同意 固若GinTonic在《 社区研究之敏思博客的独到之处 》里的下面5个观点：

1、群组人数上限是120，这个设定估计和SN<150人的理论有关系，QQ的普通群人数上限是100。人数的限制可以使群组内主帖水化的可能性降低（回复是非敏思注册用户就有权限，这个之后会讨论）。

2、用户最多只能参加3个群组，不过你必须已经是在敏思混出相当声望的人物了。这一招既保护了核心用户的优先权也可以通过核心用户去激活不太活跃的群组。

3、用户的一篇文章只能发在一个群组里。这条我觉得防君子不防小人，真想多发一个组的话换个标题应该就可以了吧。

4、群组内自己还可以进行板块分类。这可以防止组员流串，但反过来也降低了主题聚合的效率。

5、博客发布在群组里必须先发布在组后台然后经过有群组管理者的审查。这点和Blogbus的直接发布有很大区别，而且很重要，它几乎使残余的主帖水化可能性彻底消失。

接着上面5个观点，结合大学生，我补充大学生群落还要有的一些限制或者建议：

6、群组的首页可以自由定制。大学生是自由的一代，喜欢个性的东西，限制他们的想象就是要他们的命。

7、群组必须有一个非常鲜明的，小众的，集中的主题。泛泛的讨论和聚合是不会吸引大学生的，麻辣的，刺激的，高昂的东西是他们喜闻乐见的。

8、群组要有合理的邀请机制。邀请身边的朋友来加入群组，通过一段链接地址，这种方式是大学生喜欢的，因为效率高，直接。

9、群组后台有详细的统计功能，让管理员清楚知道各项数据。一个群组就是一个群博客，博客们会关心的数据，群组管理员也会关心。

大学生sns创业团队采访（二）

以下这些是我和王兴聊天的记录，经过我的整理，删除一些废话，留下重要的讨论。由于这几个月来的忙碌，始终没有时间整理，是没有心思好好整理。最近收到一封email，说希望能够看到连续的采访记。
于是，我拉出来很久以前的这些挺淳朴的聊天记录。看看当时的我们，都年轻得叫人可怕。呵呵。
背景：认识王兴也是一次意外，他看到我写的关于校内网的评论，就加我msn，听说我没有校内帐号，就给我开通一个帐号。办事效率很高，聊天风格很硬朗。由于工作关系，会多关注一些校内网。但是这次的聊天记录只能算采访的很小的一部分。有一块重要的聊天记录没有保存。可惜了。回去再找找看。

2006-4-22 11:55:26 NiCkyHu ??Weigend加盟校内？
2006-4-22 11:56:11 校内网 他喜欢我们的团队和项目，所以投了一笔天使资金，同时应聘成为我们的顾问。
2006-4-22 11:56:26 NiCkyHu 恭喜
2006-4-22 11:57:19 NiCkyHu 我写的校内的建议书看了没？
2006-4-22 11:57:26 校内网 呵呵。只是前进一小步而已。看到你在blog上对校内的评论了，非常感谢。前几天一直忙着和weigend讨论。
2006-4-22 11:57:47 NiCkyHu 呵呵，我的主观意见
2006-4-22 11:58:14 校内网 接下来我要把校内的产品本身理一理，会参照你的意见哦:-)
2006-4-22 11:58:30 校内网 你认识channel campus的杨健吗？
2006-4-22 11:58:53 NiCkyHu cc我知道，杨不认识
2006-4-22 11:59:56 校内网 他是VP。前几天在intel capital的会上遇见他，聊了半个小时。他好像对chinay的进展不太满意
2006-4-26 16:44:05 校内网 hi, 收到我昨天晚上发给你的信了吗？关于andreas weigend的。
......
2006-4-26 16:48:42 NiCkyHu 恩，昨天你问王定标，你见过他没？
2006-4-26 16:49:30 校内网 还没呢。channel campus的VP杨健说把我的联系方式给王定标了，说他可能会联系我。
2006-4-26 16:50:37 NiCkyHu 恩，他很喜欢创业，特别是有闯劲的团队，这方面经验很丰富，口才极好
2006-4-26 16:51:19 校内网 韦思岸说他在一堂课上请过王定标来讲，王讲得非常好
2006-4-26 16:51:50 NiCkyHu 恩，是地，不过他也很忙，要打理的项目太多太多，呵呵
......

2006-4-26 16:55:10 NiCkyHu 执行力和结果在我们这里是第一位的
2006-4-26 16:55:44 校内网 可是chinay看起来好久没什么动静啊;)
2006-4-26 16:56:20 NiCkyHu 五一过后吧
2006-4-26 16:56:48 校内网 呵呵，大改版？
2006-4-26 16:57:43 NiCkyHu 等于重新做了一个，有点晕
2006-4-26 16:58:17 校内网 为什么要重做呢？原来那个没有这么差啊
2006-4-26 16:58:33 NiCkyHu 这个不是我们能决定的，呵呵
2006-4-26 16:59:21 校内网 这样折腾延误市场先机，很不利8-)
2006-4-26 16:59:46 NiCkyHu 我其实也这么认为
2006-4-26 17:00:06 校内网 呵呵，你不搞技术开发吧
2006-4-26 17:00:23 NiCkyHu 恩，我不搞，我搞在线推广和内容编辑
2006-5-4 17:48:55 NiCkyHu 恭喜校内迎来第10万个同学
2006-5-4 17:59:30 校内网 :-) 五一的事了
2006-5-4 17:59:33 校内网 谢谢
2006-5-4 18:00:05 NiCkyHu 现在5Q也发力了， http://www.5q.com/515q/index.html
2006-5-4 18:00:08 NiCkyHu 看到没？
2006-5-4 18:00:42 校内网 5Q已经发力半个月了
2006-5-4 18:01:03 校内网 他们确实有钱，但是钱不是万能的
2006-5-4 18:01:06 NiCkyHu 呵呵
2006-5-4 18:01:19 NiCkyHu 同意，校内圈人很有一套
2006-5-4 18:01:24 校内网 你们呢。你们也有钱啊;)
2006-5-4 18:01:40 NiCkyHu 10万到100万就快了
2006-5-4 18:01:54 校内网 希望能借你吉言:-D
2006-5-4 18:02:26 NiCkyHu 不用客气，你们这么专注，有这样的成绩是应该的
2006-5-4 18:03:32 校内网 今天又去向一个互联网前辈请教了，再次感觉自己很多地方做得远远不够
2006-5-4 18:04:17 NiCkyHu 比如？
2006-5-4 18:04:54 校内网 他说的很多是产品本身以外的，是组织层面上的
2006-5-4 18:05:18 校内网 产品本身他认为从抄起步是对的，但是接下来要有所创新
2006-5-4 18:06:03 NiCkyHu 对，创业应该是创新立业

总结：
1 校内与风投的接触挺多。
2 校内对其他同类网站很关注。
3 校内的团队很年轻。
4 校内始终专注于大学生sns。
5 校内管理层开始考虑更多，比如"组织层面"上的问题。
6 校内能在短短半年汇聚如此人气，很值得关注，和当初的facebook挺像。

Technorati : 大学生sns

校内网被亿聚狠狠搞了一下下

哪个是真正的校内网，Xiaonei.com or Xiaonei.net？
http://blog.tagzine.com/article.asp?id=147

亿聚与校内，到底是谁盗版了谁？
http://www.tianya.cn/techforum/Content/377/1407.shtml

模仿，为什么总是一味的模仿？
http://www.amuhouse.com/blog/article.asp?id=114

如果你很懒，不高兴点击链接，那么可以直接访问这个网址：http://www.xiaonei.net
于是你会发现又一个www.facebook.com被国内翻版了，这还不是关键。有趣的是域名：xiaonei.net。
在大学生sns网站里比较有名的校内网www.xiaonei.com，一开始就是翻版facebook，复制人家的模式，复制人家的页面，复制人家的设计，这没什么好说的，根本就不是模仿，而是不动大脑的复制。
所以，当我看到这个xiaonei.net的时候，真的是很会心地一笑。校内也有这么一天。
至于亿聚这么恶搞的原因，不外乎其团队本身的劣根性，在国内乱插一片的形式下，也没什么好批判的。
但从传播和炒作这个角度看，亿聚这次突袭还是挺有意思的。不过似乎有点吃力不讨好，花了钱抢来域名，做了软文，结果倒是给校内网本身做了陪衬，给人留下了笑柄而已。
靠这种手段是抢不来注册量，抢不来人气的，只能是创造一些没有价值的泡沫而已。
校内网在自身的炒作方面就显得大气许多，也正面许多。
不过，就目前来看，校内和5Q的竞争在白热化，其他网站基本只是固守在现有的地盘，想要扩张，但没这个实力。只有校内和5Q还在大力推广。不过5Q的底子毕竟厚实，后来居上，现在的流量和人气只比校内差一点点。而5Q的潜力还很强劲。校内目前处在一个很尴尬的地方，具体的我日后会分析。
而5Q的问题也不少，它已经背离大学生sns的模式越来越远了，它似乎想把大学生培养成猫扑一样的用户。这个我日后也会分析。
今天，说到亿聚和校内的这点恩怨，是看到网上有些人不明就里，还不知道谁是谁？
我这里可以下结论，可以很负责任地说：是校内网www.xiaonei.com没有做好域名保护性注册工作，而让亿聚这家无良公司得以恶意注册了域名，仿制了一个风格及其相近的首页，来忽悠大学生。

令人担忧的中国校园sns

作者： 流水不争先 http://spaces.msn.com/hotgale/

原文链接地址：http://spaces.msn.com/hotgale/Blog/cns!962891D8B71707A1!223.entry

 

 一直很想写关于校园sns的文章，一直没有时间或是思路，不过也是从开始关注校园sns的开始到现在，这类的网站如雨后春笋一般的在国内遍地开花。

能数出名字的，知名的，至少10以上，chinay、底片、校内、5q、饱蠹、露脸、占座、酷部落，等等等......我也接触过一些，也和一些创业者也是朋友关系，和他们沟通和了解，真得让我对中国校园sns的前景担心啊。中国的校园sns兴起我想和美国facebook的成功有很大的关系，正是因为 facebook在web2.0时代美国的空前成功，让中国的创业者，跟风者，投资者，投机者都有了一定的信心。所以在最近的一段时间，校园sns遍地开发。

目前主流的校园sns最大的特点就是：封闭式注册，专注于高校人群。在一个圈子进行交流，最直接达到沟通效果。也许这也是facebook成功的一个很重要因素，但是那只是在美国，不是在中国。很多校园sns的模式上基本上和facebook一模一样，甚至UI都一样，我真的不知如何形容这种行为，就算 COPY至少也要一定创新啊！

关于校园SNS也不多介绍，我不看好这种模式在中国，谈谈自己的一些看法：

1.创业者、投资者来看，急功近利，校园SNS也是社区，社区要靠时间去培养，没有量的积累怎么能有质的飞跃，最典型的例子，就是拿钱砸市场，很多校园SNS在校园搞活动，一个注册用户的成本3-20元不等，如此急功近利的做法，就算你的用户够了，他们活跃吗？

2.模式上看，所谓的校园SNS，无非是在传统的校园BBS的基础上，增加了BLOG，相册，交友等功能，或者说和从前是一样的，只不过现在是内部注册，营造小圈子，借着WEB2.0的概念，重新包装，不过这回做大了，各个高校这种方式的聚合。其实仔细想想，这样就一定成功？也许会，但绝大多数已死亡告终。

3.盈利上看，本来现在的SNS盈利就很困难，专注于校园，市场会密切集中，我觉得这种情况对于商业发展是有好处的，但是毕竟一个刚刚起步的领域，目前还处于圈地状态，不要说盈利了，注册一个用户降低成本就不错了，所以很多人都处于观望状态，先跟进，走到最后也许可以实现盈利，模式我想还是难逃广告，但是盈利之年在几何，不好说。

4.可代替性太强，校园SNS来源于WEB2.0的概念和facebook的成功的极大影响，但是实质上，她并有真正创新的东西，很有可能它只是这个时代一个概念的产物，就像新瓶装旧酒，也许在以后一个新的概念被提出，她销声匿迹也很正常。

这个领域总的来看，竞争太激烈，而且大家都在培养市场，都在投入，那么市场需要多长时间成熟，是一个未知数，同时如此竞争激烈的市场，很多投资也是抱着试水的心态在做，急功近利的心态，也是未来造成这些校园sns崩塌的隐患。市场经过培养起、起步起、竞争期、洗牌期、成熟期，最终只有少数可以活下来，走到最后笑到最后，不过我想更多的可能是资本的左右，而非项目因素。

至于现在校园sns发展到什么期，我也不知道，至少还不是洗牌期，还在初期发展。校园网络是一个可以低成本高效回报的地方，至少在从前我所接触的是这样的印象，但是看到今天依靠资本力量的圈地运动，我真的沉默良久，一是为一些公司匮乏的营销能力感叹，二是为弱势团队艰苦创业的感慨。

真的不知道一年之后的今天，我还能看到多少家，二年之后看到多少家......此文纪念为这个领域鞠躬尽瘁的创业者。

给校内网的一封白皮书

答应王兴给校内提些意见，这两天一直忙碌，今天忙完，有段时间空闲就上校内看看去。顺便也挑点刺。
大约两周前，王兴主动给我开通了校内的帐号，给我玩儿，提点意见。我正好也想进校内的门看看，它到底是怎么回事！一直没有搞到帐号，这次反而自动送上门来。乐了。
加今天，一共仔细访问了校内5次。校内“我的首页”显示我的页面有7人访问过，我主动加了2个好友，被动添了两个好友。test了一下博客和课程，还有活动系统。今天把总结归在这儿了，条目式总结，不地道的地方海涵。
1 首页没什么可说。
2 我的首页也没什么可说，关键字搜索还行，整体感觉页面设计还不能叫我满意。视觉体验差。
3 进入我的课程，添加了课程之后，来到课程页面，右边学豆瓣的“在上，上过，想上”，以及给该课程评星级，我觉得还是很不错地，这样的统计和记录是有意义的，特别是当一门课程达到一定人数的关注以后，会有不少热能爆发出来。
4 还说课程。我发现在课程的总页面右边罗列的所有大学名称有点多余。一来，找起来不方便，二来，视觉上也不美观。何不做个下拉菜单或搜索。
5 继续课程。我添加一个课程可以，可怎么删除一个课程呢？如何监控课程页面出现的虚假信息。以及如何辨别课程本身真伪。我强烈建议应该加上一个举报按钮。让大家来举报，什么课程有问题，举报人一多，编辑一查，直接删除，免得留下很多无用课程。我今天就加了一门伪课程。
6 说活动页面。页面不美观就不说了。功能上，还是挺有创意，特别是一个“关注此活动”，类似收藏。不过，不知道在哪里可以看见收藏。
7 活动怎么只有开始时间，没有结束时间。在活动页面上。晕。
8 我的群在我看来就是一个文字版的bbs大杂烩。还是界面美观问题。还是发言不够个性化问题。怎么也得比动网的论坛功能强点吧！
9 站内信件原本应该是校内用户沟通重要阵地。可是我怎么感觉被你们的技术人员搞得跟鸡肋一样。有和没有区别不大！！！甚至我在发件箱中都找不到给好友发信的接口！！！巨晕！
10 帐号信息中的“删除帐号”是我佩服校内的地方。这点对用户来说很实际，也很体贴！
11 为什么不能把“修改名字”，“修改email”，“修改密码”，“删除帐号”放在一个页面里，而要放在四个页面，修改起来多不方便！？！真不知你们是怎么考虑地！？
12 校内的广告还是放的很不错的，我挺喜欢。好了，今天就说这么多。有什么意见可以沟通。