2007年2月26日

民主

推荐龙应台女士在2005年5月24日写的这篇文章。感触实在太深太深太深,深得我都没什么多余想法了。实现这样的生活方式,我不知道我的孙子会不会过上这样的生活?

民主不过是生活方式

  首先,不管光谱上的哪一边,台湾人从头到尾就不曾觉得自己是中华人民共和国的一部份。受过日本统治的台湾人固然被历史归位为日本国民,一九四九 年渡海到台湾的则是彻底的「民国人」,根深蒂固的自我认识是:中华民国代表正统中国,共产党所建立的国,是一个「名不正、言不顺」的历史「意外」。要到一 九九一年李登辉宣告「动员戡乱时期」终止,台湾算是正式承认了大陆政权是控制大陆的「政治实体」,也就是说,第一次试图把中华人民共和国看做一个「平等」 的存在。因为自觉是民国正统,所以台湾人从来不觉得自己要「脱离」中国大陆这个政权,因为他们从来就不曾属于、从来就不曾效忠过那个政权。

  以军事「大国」姿态来看,「蕞尔小岛」的台湾人这种认知或许是可以被讪笑的,但是若宣称希望了解台湾人,那么台湾人这种深层的历史情感和心理结构,恐怕是任何了解的基础第一课吧。

  台湾人已经习惯生活在一个民主体制里。民主体制落实在茶米油盐的生活中,是这个意思:

  他的政府大楼,是开放的,门口没有卫兵检查他的证件。他进出政府大楼,犹如进出一个购物商场。他去办一个手续,申请一个文件,盖几个章,一路上 通行无阻。拿了号码就等,不会有人插队。轮到他时,公务员不会给他脸色看或刁难他。办好了事情,他还可以在政府大楼里逛一下书店,喝一杯咖啡。咖啡和点心 由智障的青年端来,政府规定每一个机关要聘足某一个比例的身心残障者。坐在中庭喝咖啡时,可能刚好看见市长走过,他可以奔过去,当场要一个签名。

  如果他在市政府办事等得太久,或者公务员态度不好,四年后,他可能会把选票投给另一个市长候选人。

  他要出国游玩或进修,是一件极其简单的事,不需要经过政府或机关单位的层层批准,他要出版一本书,没有人要做事先的审查,写作完成后直接进印刷 厂,一个月就可以上市。他要找某些信息,网络和书店,图书馆和各级档案室,随他去找。图书馆里的书籍和资料,不需要经过任何特殊关系,都可以借用。政府的 每一个单位的年度预算,公开在网上,让他查询。预算中,大至百亿元的工程,小至计算机的台数,都一览无余。如果他坚持,他可以找到民意代表,请民意代表调 查某一个机关某一笔钱每一毛钱的流动去向。如果发现钱的使用和预算所列不符合,官员会被处分。

  他习惯看到官员在离职后三个月内搬离官邸或宿舍,撤去所有的秘书和汽车,取消所有的福利和特支。他习惯看到官员为政策错误而被弹劾或鞠躬下台。他习惯读到报纸言论版对政府的抨击、对领导人的诘问,对违法事件的揭露和追踪。他习惯表达对政治人物的取笑和鄙视。

  如果他是个大学教师,他习惯于校长和系主任都是教授们选举产生,而不是和「上级长官」有什么特别关系;有特别关系的反而可能落选。他习惯于开会,所有的决策都透过教授会议讨论和辩论而做出。有时候,他甚至厌烦这民主的实践,因为参与公共事务占据太多的时间。

  他不怕警察,因为有法律保障了他的权利。他敢买房子,因为私有财产受宪法规范。他需要病床,可以不经过贿赂。他发言批评,可以不担心被整肃。他 的儿女参加考试,落榜了他不怨天尤人,因为他不必怀疑考试的舞弊或不公。捐血或捐钱,他可以捐或不捐,没有人给他配额规定。

  他按时缴税,税金被拿去救济贫童或孤苦老人,他不反对。他习惯生活在一个财富分配相对平均的社会里;走在街上看不见赤贫的乞丐,也很少看见顶级 奢华的轿车。他习惯有很多很多的民间慈善组织,在灾难发生的时候,大批义工出动,大批物资聚集,在政府到来之前,已经在苦痛的现场工作。

  当然,我绝对可以举出一箩筐的例子来证明台湾人「进化」的不完全:他的政客如何操弄民粹,他的政治领袖如何欺骗选民,他的政府官员如何颟顸傲 慢,他的民意代表如何粗劣不堪,他的贫富差距如何正在加大中……台湾人本来就还在现代化的半路上,走得跌跌撞撞。但是这条路的地基结构是清清楚楚的:台湾 人已经习惯,情况再坏,总有下一轮的选举;人民的眼睛是雪亮的,而选票在他手里。

  海峡两岸,哪里是统一和独立的对决?哪里是社会主义和资本主义的相冲?哪里是民族主义和分离主义的矛盾?对大部分的台湾人而言,其实是一个生活方式的选择,极其具体,实实在在,一点不抽象。

  那么,如果生活方式的选择才是问题的关键核心所在,你跟他谈「血浓于水」、「民族大义」、「国家大业」等等大叙述,是不是完全离了题?

怪怪产品经理

首先解释一下谁是怪怪产品经理?英文原版说明点这里

简要翻译:这位怪怪产品经理完全是虚构的,她的性格很复杂,什么主义都沾点边,整天处理各种事务,完全从第三人称叙述,作为写者现实生活之外的另一种声音,一种宣泄。


这篇日志写的就是这位怪怪产品经理一天的工作与生活的全貌,细节到每小时。原文点这里

5:45 am - 起床。跌跌撞撞进到家里的工作室,启动笔记本。浓咖啡。

6:00 am - 7:30 am -接听德国市场团队的电话会议。努力保持清醒的状态。无休止的讨论,与众不同的,非常重要的他们所希望撰写的白皮书。

7:30 am - 8:30 am - 来自英国的重要客户的电话会议。说明即将上线版本的新功能,得到一些反馈。保持兴奋,保持庄重。这对于怪怪的产品经理而言,很难。

8:30 am - 10:00 am - 打扮齐整,遛狗,开车去公司。去星巴克,顺便收取一颗倾慕之心。

10:00 am - 在所有工程师之前,达到公司。他们通常都要到10点半才会到。真够懒。

10:00 am - 11:30 am - 处理11点前寄来的40封邮件和5封有声邮件。疑问多来自咨询顾问,销售经理,客户和客服经理。都是关于产品的,方向战略的,版本更新计划的,以及那些所谓的神秘任务的完成进度。

11:30 - 更多咖啡

11:30 am - 11:45 am - 怪怪产品经理开始筹备下周销售部培训的内容,解释即将上线的版本的好处,特色。

11:45 am - 11:50 am - 培训需要一个简单明了的新版本说明文档,怪怪经理决定创建这个说明文档,她企图安装今天的软件更新版本。

11:50 am - 12:00 pm - 她发现今天的产品进度还没有完成。所以只好安装昨天的版本。谢天谢地,网站测试组宣布功能都完成,且通过测试。

12:00 pm - 12:15 pm - 然 而她又发现安装的版本,昨天的功能都无法实际工作。嗯哼,问题出哪里了?测试组的到底有没有测过?昨天一整天他们都干了什么?找到Krishna,整个公 司的测试负责人。为什么,Krishna,你昨天网上宣称产品测过了,怎么今天却根本无法启动它?回答是:抱歉,是网站出了一个bug,产品还没有测过 呢!

12:15 pm - 12:30 pm - 找到开发部负责人。哪个是最近可用的版本?你是说!上个星期四的那个版本?怪怪经理只要尝试上周的版本,并决定等待几小时,看看今天的进度能完成不?

12:30 pm - 1:30 pm - 与产品部老大共进午餐。为什么这家伙老是贬低我们的产品,说不值得一做。怪怪经理则努力把话题集中在不久将来的市场需求啊,用户体验啊和产品可用性 方面。他就开始拿调调,号称自己搞宏观的,这些细枝末节不在考虑范围内。真想立刻掐死这厮!自夸自擂的空想者=失败者(至少是在怪怪经理的字典中如此)。 控制情绪,等博客上再来损他。

1:30 pm - 返回办公室。今天的进度依旧无法完成。妈妈地,无论如何赶快写个产品开发进度纲要吧!

2:00 pm - 和亲切可人的客户以及客户的销售经理电话会议。采访她关于一个特殊领域她所取得的特殊成绩。这个领域也是怪怪经理想要策划的项目的下一个重要方面。 所有的一切都很和谐,直到两个销售人员加入会议后。两个人都视该客户为自己的猎物,展开攻势,这叫客户非常反感,挂断电话。直播怪怪经理办公室直线电话, 私聊。客户坦言讨厌你们的销售员,但非常愿意和怪怪经理合作,进一步发展。怪怪经理感谢她的信任,不过对她计划和穿衣品味颇有微辞。不一会儿,怪怪经理就 开始幻想合作的美丽前景了。

2:50 - 打完电话并且留了语音邮件给北美销售员告诫他们以及客户的反感。另外有一个问题必须帮助解决,但是这已经在她的职责范围之外了。

2:58 - 今天的进度终于ok了。不过现在已经没时间安装它了,之后3个小时都有会议。

3:00 pm - 4:00 pm - 产品组开会,正式开始计划下一个重要版本,尽管目前的版本还婆婆妈妈地不怎么到位。

4:00 pm - 5:30 pm - 捉虫大会。乐趣多多。如同用铁锤把钉子打入某人的手掌心。看测试经理和开发经理不停反复阐述品质对于目前产品的重要性,怪怪经理在会议桌下想别的心事。

5:30 pm - 6:00 pm - 一个接一个地和开发组的同事沟通产品的某个部分,这是明智的方式对于计划和今后的版本开发而言。努力认定哪些鸡肋功能可以被取消掉。然后费更多力气去说服 重要客户,他们所渴望的产品功能为何被取消掉。是的,必须这样做。

6:00 pm - 7:00 pm - 最后,安装今天的软件版本。努力写一份好的销售培训讲义。真的,产品就是四轮马车。很多基础的东西不工作。

7:00 pm - 7:10 pm - 注意到怪怪经理最后1小时提出的8个bug,开发经理已经重新定义了其中的4个为改进,果断地取消了其中的2个bug。

7:10 pm - 7:45 pm - 电话去开发经理的家。争论这些bugs。你不能随随便便说取消就取消,这些bugs很难再生!一些bug只是偶尔出现。结果是:恢复了重新定义为改进的2个为bug,取消的2个bug依旧成立!

7:45 pm - 8:30 pm - 最后,确认需求,使其与讲义相符,高亮标出产品的新特性,尽量使用通俗的商业用语,避免产品逻辑上生硬的术语。

8:30 pm - 10:30 pm - 在老公阴沉着脸提出离婚之前,开车回到家。吃晚餐,处理帐单,洗碗,等等等。

10:30 pm - 12:00 am - 处理今天另外的60封邮件。大部分可以被删除了,不过有些还是必须要回复的。

12:00 am -写博客喽!但是一整天过多的咖啡和红牛使得怪怪经理亢奋非常。幻想着,委员会的审核将不再发生,能够顺利与亲切可人的客户交易成功。噢,对了,突然想起,忘记发泄对于产品组负责人的埋怨了。噢,我的天。


沟通才是王道。发现这种工作状态和我今后的发展将会越来越像,看过之后很有同感。需要建立对产品的责任意识,平时松散惯了,职业素养略差:)

2007年2月24日

web2.0之歌

有个小孩。他不停地听一首歌。
休息的时候听。不休息的时候也听。甚至连睡觉的时候都要听。没有办法听这首歌的时候,他就自己哼唱。虽然唱得不怎么好听,但是自我陶醉的感觉还是叫小孩很心驰神往。
他就这么日复一日,夜以继日地听着这首歌。
过了一段时间,小孩的父母发现了。父母决不是那种敏感到能够写出动人情书的人,但是小孩的执着劲着实打动了他们。他们不明白小孩为什么老是要听这首歌,唱这首歌。一开始他们随意地跟着小孩听,跟着小孩唱,渐渐地连他们自己也忘记了孩子这个怪癖的存在。久而久之,自己的小孩和这首歌就成为一种存在的联体。小孩等于这首歌。这首歌等于小孩。有小孩在场的此刻必定会出现这首歌。父母渐渐习惯,也渐渐接受。父母俩经常感叹,我们到底是生了一个孩子还是创作了一首歌曲?
小孩周围的人也逐渐被他同化。不知道是歌曲的力量,还是小孩子童真的力量。反正有一股不知道是什么的力量在小孩周围游荡,影响他身边的人和事。
每当遇到什么困难,人们就会不自觉地哼唱起小孩之歌。每当有人结婚,人们就自然而然歌唱起小孩之歌。吃饭的时候,有人在唱。看电视的时候,也有人在唱。很多人在很多不同的地方同时哼唱这首小孩之歌。这样小孩无论走到哪里,都能听见这首歌。
于是,他听的机会越来越多,唱的机会越来越少。他渐渐变得沉默了。父母在唱这首歌。所有的人都在唱这首歌。没有人知道这首歌的意义所在,大家只是歌唱,只是聆听。
后来,有一天。
小孩和这首歌一起消失了。
没有人记录这一事件,因为根本就没有人认为这件事情曾经发生过,这首歌曾经存在过。

因为keso在他的阅读分享中分享了这篇日志,说来惭愧,自己只是草草抒发,细看下还有不少语病,赶快修改下:)

2007年2月21日

羊肉串

决定这辈子以后再也不吃街边的羊肉串了。
不管自己有多饿,有多想,有多馋,有多贪。
大前天晚上吃了一串,第二天拉了一天。
睡了一天之后,人感觉像是空了一样。
健康诚可贵,我们都要珍惜。
上海的街边羊肉串,大家小心了。

2007年2月17日

新年快乐

中国人很忙,一年会过很多节日。阴历的,阳历的,一个都不能少。节日多了,我就挺纳闷。
好像每天都在过节一样。不是正在节日,就是等待节日,永远的狂欢的心态,特浮躁。

新年有的只是一些鞭炮,一些饭食,一些团聚,一些短信。对忙碌的人来说,节日更重要的意义还在于休息。一个人躲起来,充电。

祝大家新年快乐,猪年如意。

2007年2月16日

更新

好博客123的最近更新:
2007年2月10日更新
1 博客列表,广告列表垂直居中
2 增加footer的内容
3 修正了分类页总页数计算不正确的bug

2007年2月16日更新
1 增加博客名称和link搜索功能
2 提交博客订阅,和内容分类
3 修改首页,分类页的订阅显示
4 增加“最冷博客”排行

一个人做一个网站,感觉有种孤寂的美。很纯粹。

最后,感谢火山互联提供的免费空间,没有“强制”的广告,访问速度不慢。
等加上个人系统的时候,也许可以考虑购买它们的虚拟空间服务:)

夜是猫的种,

浓缩成发亮的眼睛,

躲藏在光明背后,

窥视世界的无极。

粮食是美丽的蝴蝶,

猫沙是兴奋剂,

只有学会猫叫,

才能发射致命的子弹。

你站在盒子上,

一会儿看灯,

一会儿看我,

看灯的时候,你眯起双眼。

看我的时候,你大胆放肆。

我喜欢你的撒欢,

学人类起立敬礼,

你的快乐无边无际,

叫天堂肥胖,

叫地狱臃肿。

猫,

你的羽毛是雨。

猫,

你的指甲是心。

猫,

你的同伴是我。

2007年2月14日

情人节


www.zhuaxia.com


cn.yahoo.com


www.baidu.com


www.qq.com


www.xiaonei.com

爱是一颗子弹。
爱是一瓶毒药。
爱是一种寄托。
爱是一种理想。
爱是你的。
爱是我的。
爱是生命。
爱是空虚。
爱是人类的特质。
爱是人类的DNA。
爱是你我他她的密码。
爱是付出。
爱是收获。

情人节快乐,小羊:)

一年前我的感慨!

2007年2月13日

广告

我的博客里新增了一种新颖的文字广告。
红色的字体,鼠标悬停会出现该关键字对应的小广告,如果你喜欢广告的内容,可以点击看广告。如果不喜欢这种广告形式,可以忽略本博客中所有红色的字体:)


中国互联网首见, VOGATE 宏界传播以独家专利的智能化技术,实时分析读者行为以及文章内容的相关性自动标记关键字,将广告放入消费者正在阅读的文字中(眼睛专注的地方)。当鼠标移到关键字时,广告展示,准确地将广告、内容、消费者三者完美结合,是一种崭新、温和,完全由消费者触发的广告形式。VOGATE 为您主动定位阅读频繁的中高端消费者,有效为您提升广告投资回报,大幅增加盈收。

2007年2月8日

奥足

一早看到国足新闻,很二地笑了一下下。感觉拳头就像是落在足协主席脸上一样痛快,解气。

此次事件可以从3个角度来YY:
1 奥足踢不过人家,把中国足坛的风气延续到英格兰,想当然用身体和拳头解决问题,结果。。。

2 奥足把对方踢傻了,踢火了,英格兰人忍不住了,开始动粗,欺负我们国人身材矮小,弱不禁风,结果。。。

3 只是一些细节,一些意外,导致了这样的,结果。。。

想了想,都十分好笑,还是忍不住了,呵呵


新浪真的非常厉害!我想这就是新闻的价值,一个点,用最快的时间组织起一堆原创的评论和新闻快报!

·刘守卫漫画-面对挑衅不做羔羊 国奥打架到底对不对? (2/8 10:56)
·马德兴:国奥是打架还是挨打--目睹打斗事件(组图) (2/8 10:34)
·杜伊三个失望送国奥弟子 教练组决意暂遣郜林回国 (2/8 9:40)
·组图-国奥难适应英式粗野球风 赛场起冲突被迫终止 (2/8 9:36)
·心态失衡是罪魁祸首 国奥队切莫引“火”烧身 (2/8 8:56)
·国奥领队:队员未能做到三点要求 向球迷深表歉意 (2/8 8:40)
·郜林道歉:我的不冷静酿冲突 给球队抹黑愿受处罚 (2/8 8:25)
·贾秀全代表中方教练组检讨 保证杜绝类似事件发生 (2/8 8:21)
·国奥赛场酿冲突队长头破血流 队员行为令杜伊失望 (2/8 7:58)
·董路:国奥血染的不是风采 被染红的是“不职业” (2/8 7:50)
·国奥踢球不行打架也不行 中国足球技不如人最新诠释 (2/8 7:49)
·郑涛遭围攻下巴骨折 将动手术至少休整三月(组图) (2/8 7:1)
·国奥英伦热身发生惊人一幕 足球场上演群殴全武行 (2/8 7:0)
·新浪网友点评热身冲突 国奥多次生祸端球迷热心衰减 (2/8 6:2)
·国奥热身赛演变大混战 双方老拳挥舞比赛被迫中止 (2/8 5:52)
·国奥队员详解冲突原因 对方动作粗野难适应英式对抗 (2/8 5:49)
·国奥英伦第二战群殴收场 陈涛头破血流郑涛下巴重伤 (2/8 5:29)
·队员称克制不等于任人侮辱 李晓光开会作紧急处理 (2/8 5:22)
·国奥欧洲拉练两天打两架 欧战变殴战杜家军受到重创 (2/8 4:59)




2007年2月7日

21克

我的灵魂重量:21克

小妖解说:绝对干净的灵魂。

你拥有的是一个正常重量的灵魂,因为你的灵魂中没有丢失认识你已经拥有的,也没有增加从前你没有的性格。你是一个很简单的人,虽然在你的头脑里有很多复杂的事情。你不愿意把自己的真实见解和其他人分享,因为你觉得不会有很多人可以理解你的想法,也未必会和你一起分享。所以你把自己最真实的想法留给自己,把可爱的,或者活泼开朗的性格交给其他人。外表上没有忧愁的你拥有着绝对干净的灵魂。

测试地址:点这里

我觉得说对了70%!

2007年2月6日

用户

主题一:我们需要有人系统的站在用户角度考虑问题

如何系统的为用户考虑问题:
1. 能够判断并综合用户的意见,而不是做用户的传话筒.
用户的反馈有真有假,有的很普遍有的很罕见,如果能对这些问题综合着看, 做出一个度的判断, 就非常好了.

2. 能够全面的反馈用户的意见, 而不是仅反馈叫的最凶的问题.
用户体验中, 很多不足的地方是不会放到论坛上的, 他可能就是有点用着不爽, 但是说不出所以然来.
我们需要从UI到播放效果, 从功能到广告, 把所有影响用户体验的点挖出来.

3. 能够站在用户和客户(广告客户,合作伙伴)双方面考虑问题.
客户也是用户, 而且是更高级的用户, 我们了解客户吗? 我们知道有哪些人是我们的客户吗?

关于部门建设的问题
1. 我们的确需要有,但是目前人力资源上还不能满足

2. 目前鼓励大家一起来做: 用服,产品,编辑,运维,开发 等等 我们都参与进来.
需要注意的就是: 系统化.

主题二:
看到很多同事参与了UE的讨论,可以看出大家越来越重视我们的用户,这个是很好的现象。
UE/CE是很好的概念,以用户为中心,让用户参与到产品设计过程中来。不过个人认为我们不应该盲目拿来,而应该循序渐进,有条不紊的进行。
从经验上看,主要有几个原因:
1、人才较为缺乏,真正有经验的人才很少,一些企业主要是以尝试、培养为主。
2、目前国内有部分大的互联网公司开始尝试,但真正成为典型的很少。
3、UE/CE目前善未成熟,若大规模进行的话,投入肯定大于产出。
现阶段,产品也在加强UE/CE的建设,CE的方法有很多,比如用户观察、MR/调查问卷、用户座谈、数据挖掘、客服听音、论坛关注等,还有更高级的如Follow me home、
直接和用户聊天、深度数据挖掘等。
其实目前公司也有初步的UE/CE,如设计师紧密参与产品设计,论坛关注,网上调查问卷等。而产品接下来会开展更多这方面的活动,如客服听音、用户观察、体验测试、数据挖掘等,这些活动将会逐步提高用户对我们产品设计的参与度,从而提高产品的可用性。
另一方面,个人比较同意白鸦blog上的一个观点,公司的每个人都可以做UE/CE,如在产品设计、开发、测试等过程中,多站在用户的角度看问题。

2007年2月5日

今天要说的是吐露。
生活就是选择。
选择吐。
还是不吐。
面对生活和这个世界,你的选择很无奈。
而当我坚决面对自己的时候,发现自己比想象得要无奈许多。

弱弱地给自己软文一下。
利用业余时间学习php,初级阶段的作业:好博客123
你可以来这里:
1 提交你自己和你喜欢的博客。
2 给你自己和你喜欢的博客打分。
3 浏览博客排行和推荐给你的博客。

这只是一个开始而已:)

2007年2月1日

背景:
今年五一,国家规定放假7天,这家公司加班了4天。
今年十一,国家规定放假7天,这家公司加班了3天。
国家规定要有双休日,这家公司长期双休日加班(没有加班工资)。
重点:这家公司的上下班时间为:上午10点到晚上10点。

在这样一家公司,今天这个部门的员工收到这样一封邮件,内容如下:

各位同事:
我从来没有过两地奔波的经历,在一定程度上,我是不能“体味”你们中部分同事所要面对的问题和压力的。但是不能“体味”并不意味着我不能“理解”。但是今天收到**的邮件让我很吃惊,大家都安排了一个很早的时间离开公司。我想,可能是我的一些表述,让大家产生了误解。我特此向大家道歉,并且补充一下说明:

1:假日安排:
公司并无特别的春节假日安排,遵循国家的有关规定如下:
2月18日至2月24日为假日。其中18,19,20为法定假日,17,18,25三个公休日分别调至21,22,23。24日照常公休,17,25日上班。
(可能是传统意义上大家对春节的理解,或者学校里对“寒假”的理解,使得大家对假日的一般安排有一些理解上冲突,春节其实在法定上就是三天假,年初一,年初二,年初三,其他的假日,都是调休。不讨论国家制订的这个休假制度是否合理,因为我也觉得不尽合理,但是这是制度,你可以对它保留意见,但是在制度没有修改之前,你有必要遵守它。)
不同的企业对春节假日的安排还有一些出入,有一些出入很大,但是我们公司至少我们部门,并没有什么特别的认识。

所以,我公司至少我部门,对春节的假日安排为:
17日(年三十)下午18点下班。 (所以一般是安排18日的行程)
25日(年初八)上午10点上班。 (所以一般是安排24日的归程)
26,27日为周一,周二,应当安排大家调休的,但是考虑到开学在即,也考虑到春节黄金周的补休,所以需要安排大家来上班。

我看了之后感觉很冷。

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